Gureak mantiene su plantilla y programas, pero frena su crecimiento

Por primera vez el Grupo no ha crecido en plantilla, pero ha dirigido todos sus esfuerzos a mantener los puestos de trabajo

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Sábado 29 de junio de 2013

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Tal y como ha explicado el presidente del Grupo, Iñaki Alkorta, el 2012 fue un año «muy complicado», en el que los negocios de GUREAK sufrieron «importantes descensos de volumen de actividad, caída de las ventas y pérdida de parte de la financiación pública».

Sin embargo, a pesar de la pérdida de márgenes y beneficios, «hemos logrado respetar nuestra razón de ser: seguir empleando a las personas con discapacidad de Gipuzkoa, preferentemente a aquellas con discapacidad intelectual», ha afirmado Alkorta, algo que ha sido posible gracias a «una labor intensa desde nuestros departamentos de Personas (Recursos Humanos, Unidades de Ajuste Personal y Formación), y al dinamismo que caracteriza a nuestro Grupo, que continúa buscando nuevos proyectos que nos permitan seguir creciendo».

Alternativas para evitar la destrucción de empleo

La puesta en marcha de nuevas actividades ha sido una de las fórmulas del Grupo Gureak para contrarrestar los efectos de la caída de actividad en algunos de sus negocios, como en el de inyección de plástico o marketing directo.

Entre los nuevos proyectos que GUREAK inició en 2012 se encuentran un obrador propio en Rentería que emplea ya a 20 personas y que pretende reforzar la presencia de GUREAK en el sector de la alimentación; dos nuevas estaciones de servicio en Bergara y Azpeitia, que han creado una veintena de puestos de trabajo; un nuevo servicio de comida a domicilio para personas mayores con más de 250 comidas diarias; un nuevo centro de Belartza especializado en electrónica y la ampliación del taller industrial de Tolosa, que cuenta con 2.000 m2 más de capacidad para realizar actividades logísticas para diversos clientes.

En palabras de Iñigo Oyarzabal, director del Grupo, «la puesta en marcha de nuevas actividades supone no sólo una inversion económica importante, también asumir pérdidas en su inicio, hasta alcanzar un nivel de actividad sostenible. Todo ello, unido al refuerzo de la gestión de las personas y las fórmulas que hemos llevado a cabo para sostener el empleo han minimizado el resultado del Grupo, pero nos han permitido mantener el empleo”.
Asimismo, Oyarzabal ha adelantado que GUREAK está analizando el mercado « tratando de encontrar nuevos nichos donde poder seguir invirtiendo y creando empleo, con el objetivo de crear 300 puestos en nuevas actividades en 2-3 años».

En cuanto a la gestión de personas, una de las vías para lograr mantener los puestos de trabajo ha sido el recolocar a los trabajadores en otros negocios del Grupo más estables, como el sector de la automoción y algunas actividades del sector servicios.

La directora de Recursos Humanos del Grupo, Ainhoa Askasibar, ha afirmado que se ha realizado un gran esfuerzo en encontrar fórmulas que «nos permitiesen sostener la plantilla, y en esto sí que podemos decir que de momento seguimos ganándole la batalla a la crisis. A pesar de todas las dificultades, la diversificación de GUREAK ha permitido hacer frente a la caída de actividad en algunos negocios y transitando de un negocio a otro a casi 50 personas afectadas por la caída de actividad (casi el 10% de plantilla en esos negocios)».

Para ello, desde GUREAK se ha reforzado el área de gestión de personas y el de formación, para ofrecer tanto orientación como preparación a estas personas que se han incorporado a un nuevo puesto. Cabe destacar que muchas de ellas llevaban años en su puesto y que por lo tanto el proceso de cambio ha requerido una importante inversión por parte del Grupo.

Más de 4.000 personas en toda Gipuzkoa

A pesar de que GUREAK echó a andar con poco más de 300 trabajadores, su evolución y crecimiento en estos casi 40 años ha sido constante, y ha ido expandiéndose por toda Gipuzkoa hasta convertirse en un referente en gestión de programas para personas con discapacidad.

A día de hoy, más de 4.000 personas (4.256 personas a cierre del ejercicio 2012) forman parte del Grupo, el 84% con alguna discapacidad. Y es que GUREAK nació con una misión clara: dar empleo a personas con discapacidad intelectual. Y aunque la misión sigue intacta (el 38% de la plantilla lo conforma este colectivo), gracias a la diversificación de actividades, el Grupo ha podido dar respuesta a las necesidades laborales y sociales de otros colectivos, como las personas con discapacidad física (el 24% de la plantilla), las personas con enfermedad mental (16% de la plantilla) o las personas con discapacidad sensorial (6% de la plantilla).

Se debe destacar el valor de la actividad industrial, que sigue siendo la base del empleo y ocupación en Gureak con un 50% de las personas del grupo, seguida de la división servicios (jardinería, limpieza, estaciones de servicio, vending, etc.) con un 30% de las personas. El otro 20% se divide entre la división de Marketing, Fundación Goyeneche, y las actividades de Araba y Navarra entre otros.

Números

Los resultados económicos del Grupo reflejan sin duda las consecuencias de la crisis. Los ingresos del Grupo cayeron un 6% en 2012 y por consiguiente el Grupo redujo su gasto, aunque en menor proporción: un 3%. De esta forma, los resultados se vieron mermados en un 71%, ya que el Grupo invirtió gran parte de éstos en la puesta en marcha de nuevos proyectos (asumiendo las pérdidas iniciales de toda nueva actividad) y los tránsitos de personas entre negocios, que traen más gasto en cuanto a personal de formación, orientación, periodo de prácticas, etc.

De los 110 millones de euros que ingresó el Grupo el en 2012, un 79% provino de sus ventas directas (86 Millones €) y el 21% restante de las subvenciones y otros ingresos públicos que recibe (23 Millones €).

En 2012 ha habido una importante reducción en las ayudas para la generación de actividad y mejora de infraestructuras para las personas con discapacidad, ayudas que GUREAK recibe de Lanbide-Gobierno Vasco y Diputación Foral de Gipuzkoa. Sin embargo, Gureak ha conseguido mantener intacto de momento el nivel de inversiones.

GUREAK retornó a la sociedad 2,69€ por cada 1€ recibido

En 2012 el Grupo Gureak recibió 34,2 MM€ por invertir en discapacidad, apoyo que le llegó como ya se ha citado desde muy distintas administraciones. Pero el valor generado para la sociedad guipuzcoana fue mucho mayor que lo recibido: y es que GUREAK devolvió a la sociedad más de 92,27 MM€, en concepto de rentas generadas (56,7 MM€), impuestos directos (25,6 MM€), ahorro en servicios asistenciales (7,05 MM€) y pensiones no contributivas (2,92 MM€).

Estos datos hacen referencia al concepto conocido como Social Return of Investment (SROI) y que trata de medir el retorno social que realiza una organización como GUREAK a la sociedad.

Por lo tanto, según los datos, GUREAK retornó a la sociedad 2,69€ por cada euro recibido. Sin embargo, los indicadores utilizados no pueden calcular la totalidad del valor social generado, ya que estas cifras no tienen en cuenta cuestiones como el ahorro del gasto familiar que se genera gracias a la inserción laboral de las personas con discapacidad, o la reducción del gasto en multitud de servicios de salud, farmacia, etc.

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